Anna Hoffmann Consulting

Arbeitgeberattraktivität und zufriedene Mitarbeitende

Die Prozessarbeit zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität und der Bindung von Mitarbeitenden deckt viele Punkte der sozialen Nachhaltigkeit ab und entspricht den Kriterien für den VSEM Nachhaltigkeitsstandard für alle Unternehmen bis zu 1000 Mitarbeitenden.

Die Voraussetzungen für eine hohe Mitarbeiterbindung und niedrige Fluktuation etablieren und stärken:

• Optimierung der Mitgestaltungsprozesse
  
• Stärkung der Zusammenarbeit und der gemeinsamen Entwicklung
• Erhöhung der Produktivität durch stärkenbezogene Karriereplanung
• Förderung der Innovationskraft durch Einbezug der Mitarbeitenden
• Leistungsbereitschaft durch Sinn und Erfüllung in der beruflichen Praxis
• Förderung der Produktivität durch aktives Wissensmanagement und Einbezug des Erfahrungswissens aller Mitarbeitenden
• Integrität und Einhaltung von selbstgesetzten Verhaltensmaximen
• Einbindung in die Region

u.v.m.

Sicherheit und Resilienz von Organisationen
Ein Rahmenwerk von neun Grundsätzen

"Organisationale Resilienz ist die Fähigkeit einer Organisation, Veränderungen in der Umgebung aufzunehmen und sich an diese anzupassen, um ihre Ziele zu erreichen, zu überleben und zu gedeihen. Resiliente Organisationen können Bedrohungen und Chancen, die sich aus plötzlichen oder allmählichen Veränderungen in ihrem internen und externen Umfeld ergeben, erkennen und darauf reagieren." Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA)

Organisationale Resilienz beschreibt die Merkmale für die Betriebliche Belastbarkeit, um den Geschäftsalltag zukunftssicher gestalten zu können. Ich begleite Ihre Organisation auf dem Weg zu mehr Resilienz.

Partizipative IRO-Analyse zu KI

Auswirkungen, Risiken, Chancen (Impacts, Risks & Opportunities) auf Ihre IT-Landschaft durch die aktuellen Entwicklungen in den Gebieten der KI:

KI-basierte Systeme bringen in vielfältiger Form Intransparenz im Entscheidungsverhalten der Algorithmen (Black Box innerhalb der Neuronalen Netze/Deep Learning) sowie eine Wahrscheinlichkeit statt einer Genauigkeit in der Ausgabe mit sich. KI-basierte Systeme unterscheiden sich deshalb grundlegend vom klassischen Computing, weil die Ergebnisse ungenau sein können und die internen Entscheidungswege, warum ein KI-System zu einem bestimmten Ergebnis kommt, nicht mehr in allen Fällen klar dargelegt werden können.

Eine partizipative IRO Analyse hilft, strategische Entscheidungen im Umgang mit KI auf eine solide Grundlage zu stellen. Gemeinsam durchleuchten wir Ihre digitalen Prozesse auf Auswirkungen durch aktuelle und zukünftige Entwicklungen in der KI.

"Kreislaufwirtschaft kann ein zentraler Erfolgsfaktor für die deutsche Wirtschaft sein. Wird der Wert von Rohstoffen im Wirtschaftskreislauf so lange wie möglich erhalten, ist das nicht nur gut für Umwelt und Klima sondern auch für die sichere Versorgung der Wirtschaft mit Rohstoffen. Doch wie kann es gelingen, Produkte so klug zu designen, dass sie länger nutzbar und einfacher zu reparieren sind.

Und wie können alle Rohstoffe tatsächlich möglichst lange im Kreislauf geführt werden? Schaffen wir es irgendwann tatsächlich, komplett zirkulär zu wirtschaften, so wie die Natur es uns vormacht?

Echte Circular Economy ist eine große Herausforderung. Doch KI und andere digitale Technologien können dabei helfen, ihre Potenziale zu heben."

Sparringspartnerin für zukunftsgerichtetes Denken, Strategie- und Organisationsentwicklung

Sie sind voller Pläne, Gedanken und guter Ideen und suchen eine Gesprächspartnerin für den Austausch? Sie wünschen sich ehrliches und konstruktives Feedback zu Geschäftsprozessen oder der Zukunft Ihrer Organisation? Sie suchen den frischen Blick von außen, um brachliegende Potentiale in den Fokus zu rücken oder mögliche Risiken elegant zu meistern? Leadership ist manchmal ein einsamer Job?

Dann habe ich ein offenes Ohr und biete Ihnen weiterführende Dialoge.

Blue Ocean Strategie

Die Blue Ocean Strategie wurde entwickelt, um in Märkten mit Überangebot passende Zielgruppen-Nischen zu finden, die noch lukrative Gewinne ermöglichen.

Generell erzielt diese Vorgehensweise gute Ergebnisse, wenn sich eine Organisation in einem Engpass an Ressourcen oder Möglichkeiten befindet oder einfach ausloten möchte, welche Wege mit geringerem Risiko neu beschritten werden können.

Dafür werden vier Punkte bearbeitet:

• Analyse der aktuellen USPs und erfahrungsbasierten Stärken
• SWOT-Analyse mit Fokus auf aktuelle Trends und Chancen
• Konzentration in den Unternehmensaktivitäten auf die Realisierung von günstigen Optionen
• Abbau von Verzettelung und Strukturierung für mehr Klarheit und Orientierung
• Verstärkung der eigenen Anziehungskraft auf eine eng umrissene Zielgruppe
• Produkt- und Serviceentwicklung, die sich auf das größte Problem dieser Zielgruppe fokussiert (und damit eine ungedeckte Marktnische bedienen)
• Eine wirksame Strategie für diese Zielgruppe entwickeln und voranbringen
  

Individuelle Beratungsleistung angepasst an Ihren Bedarf

Ausrichtung auf zukünftigen Erfolg

Wie wirkt sich die digitale oder die zirkuläre Transformation auf Ihr bisheriges Geschäftsmodell aus? Welche Anpassungen sind sinnvoll?

Strategische, zukunftsgerichtete Antworten zu den vier Dimensionen Ihres Geschäftsmodells neu definieren und dabei die Stärken Ihres Unternehmens und der Mitarbeitenden ausbauen.

Die Kernfragen nach Oliver Gassmann (Business Model Navigator):

• Nutzenversprechen: Was bieten wir dem Kunden an?
• Wertschöpfungskette: Wie stellen wir Leistung her?
• Zielgruppe: Wer sind unsere Kunden?
• Ertragsmechanik: Wie wird dazu Wert erzielt?
• Value Proposition Design nach Alex Osterwalder: Was erhöht Ihre Wettbewerbsfähigkeit?

Die digitale und zirkuläre Transformation benötigt zukunftsorientierte Antworten.

Ergänzend betrachten wir Kernfragen aus dem Value Proposition Design nach Alex Osterwalder:

• Was erhöht Ihre Wettbewerbsfähigkeit?
• Was sind die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens?
• Wie wird der Kern Ihrer Marke nach Außen sichtbar?
• Wie schaffen Sie eine Portfolio an Alleinstellungsmerkmalen in der alten Zielgruppe?
• Welche neuen Zielgruppen zeigen sich durch Ihre Kombination von
• Alleinstellungsmerkmalen und Kernkompetenzen?
• Welche Wertschöpfungshöhe ist möglich in der neuen Zielgruppe?
• Über welche Kanäle erreichen Sie eine potentielle neue Zielgruppe?
  

Ich bin Chair und Speakerin für das  Fast Forward Future Online Kolloquium in Zusammenarbeit mit dem Carl-Friedrich-von-Weizäcker-Zentrum der Uni Tübingen

Deep Tech Knowledgetransfer für eine optimierte Transformation
hin zu regenerativen Wirtschaftsmodellen und Closed Circular Loops

Öffentliche kostenfreie monatliche Reihe zu:

Nachhaltigkeitsthemen, dem EU-AI Act, KI-Systemen, Komplexem Datenmanagement, Quantencomputing und natürlich Circular Economy

Impulsvorträge, Austausch und Communityaufbau

Den Kundennutzen in den Fokus rücken:
Geschäftsmodelle ausbauen

Analyse und Optimierung des aktuellen Geschäftsmodells nach den klassischen Kriterien des Businessplans

• Analyse des aktuellen Produkt- und Dienstleistungsportfolios
• Analyse von Kernkompetenzen und Stärken der Mitarbeitenden
• Definition der Alleinstellungsmerkmale nach Kernkompetenzen und Stärken
• Durchleuchten der aktuellen Wertschöpfungskonfiguration
• Analyse von ungenutzten Potentialen und versteckten Ressourcen
• Tiefenanalyse der aktuellen Zielgruppe und ihrer Bedarfslagen
• Analyse von aktuellen und zukünftigen "Jobs-to-be-done" nach Clayton M. Christensen
• Definition von ungedeckten akuten Bedarfslagen
• Definition von zukünftigen Nutzenversprechen
• Definition von Optimierungspotentialen in der Wertschöpfungskonfiguration
• Analyse von Markt- und Branchenentwicklungen
• Definition von Wachstumsmärkten und erfolgreichen Nischen
• Definition neuer Zielgruppen mit hohem akuten Bedarf, der durch (neue) Nutzenversprechen des eigenen Leistungsspektrums gedeckt werden kann
• Aufbau einer Marketingstrategie für diese Zielgruppen
• Analyse zukünftiger Kosten sowie realistischer Umsatz- und Gewinnmöglichkeiten
  

Individuelle Beratungsleistung angepasst an Ihren Bedarf

Sparringspartnerin für zukunftsgerichtetes Denken, Strategie- und Organisationsentwicklung

Sie sind voller Pläne, Gedanken und guter Ideen und suchen eine Gesprächspartnerin für den Austausch? Sie wünschen sich ehrliches und konstruktives Feedback zu Geschäftsprozessen oder der Zukunft Ihrer Organisation? Sie suchen den frischen Blick von außen, um brachliegende Potentiale in den Fokus zu rücken oder mögliche Risiken elegant zu meistern? Leadership ist manchmal ein einsamer Job?

Dann habe ich ein offenes Ohr und biete Ihnen weiterführende Dialoge.

Individuelle Beratungsleistung angepasst an Ihren Bedarf

"Frau Hoffmann zeichnet sich durch ausgeprägtes lösungsorientiertes Denken, durchweg wertschöpfende Ideen, und ein exaktes, dem situativen Kontext entsprechendes Arbeiten aus. Sie ist eine hervorragende Problemanalystin und strategische Denkerin. Ihr Handeln war stehts sachkundig, vorausschauend, praxis- und teamorientiert."

Prof. Dr. Günter Krauthausen, Fakultät für Erziehungswissenschaften,

Universität Hamburg

"Die Arbeit von Frau Hoffmann ist durch hohe Methodenkompetenz, umfassende Kenntnisse und eine sehr gute Organisation gekennzeichnet. Bei auftretenden Besonderheiten engagierte Sie sich stets für konstruktive Lösungen. Beratungsaufträge wurden zu unserer vollsten Zufriedenheit ausgeführt."

Ralf Krüger, Landeshauptstadt Potsdam, Bereich Wirtschaftsförderung

Partizipative Strategiearbeit: Die Belegschaft mitnehmen

Relevante interne Stakeholder einbinden, siloübergreifend nachdenken und gemeinsam eine Strategie aufstellen, bei der sich alle abgeholt fühlen und sich gerne engagieren.

Die Wertschöpfung zukunftsgerecht erhöhen

Eine Wachstumsstrategie entwickeln, die den realistischen Zukunftsaussichten der eigenen Organisation entspricht

Strategische Prozessberatung zum "Future state of business" mit folgenden Elementen, die in partizipativen Sessions mit relevanten Stakeholdern gemeinsam erarbeitet und definiert werden:

• "Future Spectrum": Interaktive Workshops für die partizipative Einschätzungen von relevanten Zukunftsfaktoren und Macrothemen
• "Future Archetypes": Durchleuchten der Entwicklungsoptionen des Geschäftsmodells im Zeitalter von KI und den Herausforderungen zum resilienten und regenerativen Wirtschaften
• "Optimum state of business": Neue Optionen nutzen & ungenutzte Potential heben
• STEEP Taxonomie für die Multitransformation (z.B. Deep Tech, Klima & Fachkräfte)
• Treiber, Trends und schwache Signale - den Komplexitätsmix beleuchten
• Märkte und Bedarfslagen der Zukunft: "Future Jobs to be done"
• Kritische Unsicherheitsfaktoren: Strategische 2x2 Szenarioanalyse
• Optionen für neue Märkte entdecken
• "Future North Star": Die ideale Zukunftsform der zukünftigen Organisation entwerfen
  

"Im Rahmen der 3. Green Culture Konferenz 23 der Bundesbeauftragten für Kultur und Medien (BKM) hat Anna Hoffmann den Strategieworkshop >>regional gedacht<< geleitet. Das Gelingen des Strategieworkshops trotz der sehr heterogenen Gruppenzusammenstellung und der nicht immer günstigen Rahmenbedingungen ist vor allem der sehr professionellen Arbeit und Vorbereitung von Anna Hoffmann zu verdanken.

Sie hat kurz, sachlich und für alle Teilnehmenden verständlich Wissen vermittelt, um eine gemeinsame Ausgangslage zu schaffen. Darauf aufbauend hat sie durch gut gewählte und durchgeführte Methoden jedem einzelnen Teilnehmenden Aspekte unserer Arbeit entlocken können, die uns teilweise selbst noch nicht bewusst waren. Sehr flexibel ist sie auf all diese Aspekte eingegangen und hat uns in die Lage versetzt, diese eigenständig in Strategien bzw. eine Roadmap zu überführen.

Ihre klare und zielführende Art in der Strategieentwicklung kann ich uneingeschränkt empfehlen!"

Christian Pfeifer, Gestalterkollektiv Basis Leipzig

Agile Transformationsstrategie 

Die digitale Transformation ist ein Changeprozess mit nicht endgültig fertig definiertem Ausgang, denn die digitale Welt entwickelt sich in rasantem Tempo weiter. Deshalb ist es ratsam, geplante Veränderungen sowohl auf der operativen, als auch auf der menschlichen Seite zu begleiten.

Die Mitarbeitenden sollten im Rahmen der digitalen Transformation lernen, mit Ungewissheit zu leben und sich Zielen iterativ anzunähern. Dafür wird ein stabiler und dennoch flexibler Rahmen zur Orientierung benötigt, der auch zur individuellen und organisationalen Resilienz beiträgt.

Die im PDF vorgestellte Strategie ermöglicht den individuell angepassten Aufbau eines solchen Orientierungsframeworks für die Mitarbeitenden in der Organisation.

Antworten auf die Fragen sollten in partizipativen Workshopformaten gemeinsam mit den Mitarbeitenden gefunden, und nicht einfach "top down" verkündet werden. Es ist hilfreich, der Antwortfindung zeitlich Raum zu geben und auch hier iterativ vorzugehen.

Lösungen für die einzelnen Etappen der digitalen Transformation fallen nicht vom Himmel, sondern müssen durchdacht und teilweise auch ausgetestet werden. Agile Strategieentwicklung benötigt Raum zum Denken und Atmen.

Lernende Organsiation

Als eine lernende Organisation bezeichnet man ein anpassungsfähiges Unternehmensmodell, das sich durch exzellente Zusammenarbeit und lösungsorientiert denkende, kundenorientierte Teams auszeichnet. Das gelebte Konzept einer lernende Organisation trägt stark zur Innovationskultur und Resilienz eines Unternehmens bei.

Agile Arbeitsmethoden stellen einen idealen Nährboden für wertschöpfendes Wissensmanagement, Teamentwicklung und eine moderne, sich selbst weiterentwickelnde Organisation dar, die auch für unbekannte Ereignisse gewappnet ist.

Etablierung einer Lernenden Organisation

• Kontinuierliche Verbesserung (PDCA/PDSA – Zyklus nach Deming)
• Sprintplanningmeetings und Retrospektiven als Teil des PDCA-Zyklus
• Steigerung des unternehmerischen Knowhows der Mitarbeitenden
• Fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit
• Zeitnaher, aufgabenrelevanter Wissenstransfer unter den Mitarbeitenden
• Flexible Anpassung an Veränderungen 
• Kundenanforderungen und -bedürfnisse im Mittelpunkt der Prozessorientierung und des Dienstleistungsverständnisses
  
  

Aktiven interner Wissenstransfer gestalten:



• Durchführung von digitalen oder Präsenz-BarCamps
• Mentorenprogramme für die interne Weiterbildung
• Erhöhung der Nutzungsakzeptanz von WIKIS
• Umsetzung von hybriden Learningjourneys
• Hybride Unternehmensdialoge zum Wissenstransfer in die Belegschaft
• Interaktive Unternehmensumfragen per Zoom
• Moderation von Reviews und Cross-Team Retrospektiven
  

Individuelle Beratungsleistung angepasst an Ihren Bedarf

„Circle of Influence“- Analyse in 3D dargestellt

KI-Analyse Aufgabe haptisch visualisiert       

Zeitgemäßes Wissensmanagement muss mit der Schnelllebigkeit der Wissenszyklen mithalten und auf der Tatsache aufbauen, dass für die Verschriftlichung von Wissen und auch für die Pflege von schriftlich abgelegtem Wissen in der täglichen Arbeitsroutine immer weniger Zeit bleibt. Auch für die Wissensgenerierung und die Wissensbewahrung ergeben sich andere Prioritäten: Neue Informationen und Wissen müssen für den aktuellen Arbeitsalltag des Wissensnehmers unmittelbar relevant sein. Wissen wird nicht für den „Notfall“ gehortet, da das Wissen von heute schon morgen unbedeutend sein kann.

Eine wichtige Aufgabe von Wissensmanagement liegt in der Unterstützung und Förderung der Innovationskraft von Unternehmen. Ideen, Einfälle und neue Lösungen wachsen auf dem Nährboden des vorhandenen Wissens, das mit neuen Informationen, Sichtweisen und Erfahrungen kombiniert wird. Die Summe des Wissens, das einer Organisation zur Verfügung steht, ist demgemäß eine entscheidende Ressource für die Fähigkeit, durch innovative Produkte und Dienstleistung mittel- und langfristig im Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ich verfüge über eine aktuelle Weiterbildung im Wissensmanagement 2.0 an der Universität Hamburg mit Abschlusszertifikatsnote „hervorragend“ und bringe mein Wissen und meine Leidenschaft für modernes, agiles Wissensmanagement und Kompetenzbilanzierung gern in Ihr Unternehmen ein.

Teamentwicklung

• Wie können Kommunikationsverluste behoben werden?
• Wie kann der Informationsfluss nachhaltig verbessert werden?
• Wie können Konflikte leichter gelöst werden?
• Wie können neurodiverse Menschen besser in Team eingebunden werden?

• Was haben neue Ansätze aus den Bereichen der Motivationsforschung, der Positiven Psychologie, der Hirnforschung und der Organisationsforschung zu bieten, wenn um bessere Zusammenarbeit in Teams geht?
• Wie lassen sich diese Erkenntnisse in Ihren Unternehmensalltag übertragen und integrieren? Welche erprobten und bewährten Lösungsansätze bieten sich durch neue Forschungsergebnisse zur Team- und Unternehmenskultur?

Das sind nur einige der möglichen Fragestellungen, auf die ich gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern eine Lösung im Rahmen der produktivitätsorientierten Teamentwicklung oder Prozessberatung finde.

LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) folgt den Grundregeln der Positiven Psychologie und fördert einen lösungsorientierten Fokus in der Kommunikation, eigenverantwortliches Denken und Handeln sowie zukunftsweisende Reflexionskompetenz und Selbstwirksamkeit. Es stärkt die Kommunikationskompetenz von introvertierten und extrovertierten Menschen gleichermaßen und erleichtert Empathie und Verständnis in der Gruppe. 

Schwer greifbare oder komplexe Themen können auf neuartige Weise kommuniziert und geklärt werden, ohne Konflikte zu verschärfen. Zusammenhänge und Ursachen lassen sich durch eine gemeinsame Verständnisebene leichter erkennen. In der Gruppe können so zielführende und langfristig wirksame Lösungen einfacher entwickelt werden. Dadurch werden der soziale Zusammenhalt und die gemeinsame Ausrichtung auf ein Ziel in einer Gruppe langfristig verbessert.

"Die Idee der Methodologie entstand 1996, als zwei Professoren am IMD in der Schweiz und der Eigentümer der LEGO Gruppe, Kjeld Kirk Kristiansen, alternative strategische Planungswerkzeuge und -systeme untersuchten. Sie entwickelten ein Verständnis für den Wert von Mitarbeitern und das Konzept einer sich entwickelnden, adaptiven Strategie, die LEGO Elemente als dreidimensionale Modelle für Geschäftsprobleme und Herausforderungen verwendet."

Quelle: https://www.lego.com/de-de/themes/serious-play/background?icmp=LP-SHQL-Standard-Serious_Play_QL_Background_Passive-TH-NO-HVCUBOGYD4

Partizipative Strategiearbeit: Die Belegschaft mitnehmen

Relevante interne Stakeholder einbinden, siloübergreifend nachdenken und gemeinsam eine Strategie aufstellen, bei der sich alle abgeholt fühlen und sich gerne engagieren.

Co-Shaping the Future

Otto Scharmer

Von Ad Huikeshoven - Eigenes Werk, CC BY-SA 4.0,https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=60746685

KI wird zu oft wie ein menschliches Wesen behandelt, wie eine Entität: KI „denkt“, „versteht“, „berät“ - angeblich. KI kann all das nicht, denn KI ist kein Wesen mit Bewusstsein und echter Intelligenz, das eine gezielte kognitive Absicht verfolgen und eine eigenständige Erkenntnis haben kann. KI-Systeme können eigenständig keinen Sinn erzeugen und KI hat auch keinen Verstand. KI plant nicht, KI handelt nicht vorausschauend und KI nimmt uns auch nicht das strategische Denken ab, so gerne wir das vielleicht auch hätten. Das, was wir im Moment unter KI verstehen, sind hochkomplexe Systeme mit vielschichtigen Interaktionen, deren innere Zyklen so schnell geworden sind, dass sie von außen nicht mehr gut nachzuvollziehen sind.

Und weil wir durch die Geschwindigkeit und den hohen Interaktionsgrad nicht mehr alles im Inneren des Systems verstehen (die berüchtigte Black Box), werden jetzt für den Output dieser Systeme alle möglichen Zuschreibungen gemacht, die weder transparent hergeleitet werden können noch logisch ausreichend ableitbar sind.

Wir schreiben diesen Maschinen die Befähigung zum sinnvollen Handeln zu, bezeichnen sie als intelligente Agenten, doch das ist gefährlich, weil Intelligenz eine Eigenschaft des Menschen ist, die nicht von einem blinden technischen System kopiert werden kann, ganz gleich, wie viele Schnittstellen oder Informationen es hat. 

Strategische Schlüsselthemen für eine erfolgreiche KI-Integration:

• Copilot, RAG, Chat GPT, Prompting und Generative AI - Was kann generative KI und was nicht?
• Welche Zukunftsskills sind für die Mitarbeitenden notwendig und welche nicht?
• LLMs, Diffusionsmodelle und Wissensgraphen:
  Was macht was? Wie sieht es "unter der Haube" aus?
• Grenzen und Möglichkeiten der KI-Systeme kennen
• Basiswissen: Machine Learning Formen und Neuronale Netze
• Menschzentrierte Künstliche Intelligenz
• Was bringt die Zukunft? Hypes und Trends
• Deep Fakes, Softwarebots und Humanoide Robotik: Chancen und Risiken der aktuellen Entwicklungen durch KI-gestützte Automatisierung
• KI ist nicht IT - was ist der Unterschied?
• Cloud und SAAS - neue Strukturen und Kostenmodelle 
• Informations- und Wissensmanagement im Zeitalter von KI - Wie gewinnen wir erfolgsrelevante Erkenntnisse?
  

Individuelle Beratungsleistung angepasst an Ihren Bedarf

Partizipative Strategiearbeit: Die Belegschaft mitnehmen

Relevante interne Stakeholder einbinden, siloübergreifend nachdenken und gemeinsam eine Strategie aufstellen, bei der sich alle abgeholt fühlen und sich gerne engagieren.

Partizipative IRO-Analyse zu KI

Auswirkungen, Risiken, Chancen (Impacts, Risks & Opportunities) durch die aktuellen Entwicklungen in den Gebieten der KI:

KI-basierte Systeme bringen in vielfältiger Form Intransparenz im Entscheidungsverhalten der Algorithmen (Black Box innerhalb der Neuronalen Netze/Deep Learning) sowie eine Wahrscheinlichkeit statt einer Genauigkeit in der Ausgabe mit sich. KI-basierte Systeme unterscheiden sich deshalb grundlegend vom klassischen Computing, weil die Ergebnisse ungenau sein können und die internen Entscheidungswege, warum ein KI-System zu einem bestimmten Ergebnis kommt, nicht mehr in allen Fällen klar dargelegt werden können.

Eine partizipative IRO Analyse hilft, strategische Entscheidungen im Umgang mit KI auf eine solide Grundlage zu stellen. Gemeinsam durchleuchten wir Ihre digitalen Prozesse auf Auswirkungen durch aktuelle und zukünftige Entwicklungen in der KI.

Partizipative & Menschzentrierte KI-Einführung in Organisationen

• Überblick über die verschiedenen Grundformen der KI: Symbolische KI, Machine Learning, Deep Learning und ein Ausblick auf die Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen der aktuellen Generativen AI-Modelle und intelligenten Agenten
• Die Entfaltung von menschlichen Kompetenzen und Fähigkeiten stärken
• Ermöglichung von nachhaltigen positiven Benutzererlebnissen (UX-Strategie)
• Impulse für den KI-Einsatz aus der Positiven Psychologie
• Identifikation möglicher Risiken nach den Richtlinien des Value Sensitiv Designs [Borning & Friedman]
• Empathy-Map Design zur Steuerung des Erwartungsmanagements
  

Individuelle Beratungsleistung angepasst an Ihren Bedarf

Ich habe mitgewirkt in den  Zukunftsszenario-Workshops für die „Trendstudie QI 2035“ der Bundesanstalt für Materialforschung und –prüfung (BAM) in dem Schwerpunktbereich "Auswirkungen der KI in den nächsten 10 Jahren"

"Im Rahmen einer Trendstudie sollen gemeinsam mit Stakeholdern aus Wirtschaft, QI und Politik wissenschaftlich fundiert  Zukunftsbilder einer digitalisierten Qualitätsinfrastruktur (QI) entworfen werden. Im Fokus stehen dabei die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für die deutsche Wirtschaft und Wissenschaft, aber auch die Gesamtgesellschaft als Nutzer und auch Gestalter der QI.

In Szenarioworkshops mit Vertreter:innen aus Unternehmen und Forschung, aber auch der Zivilgesellschaft werden zunächst Einflussfaktoren ermittelt, priorisiert und alternative Ausprägungen für einen Zeithorizont bis 2035 diskutiert und skizzenhaft beschrieben. Szenarien sind niemals Prognosen, durch sie werden unterschiedliche Möglichkeiten beleuchtet. Sie fördern das Verständnis dafür, was auf uns zukommen kann. Auf dieser Basis können Handlungsoptionen sehr konkret diskutiert werden."

Interaktiver Wissenstransfer für Teams und den Aufbau von siloübergreifenden Ökosystemen

Gemeinsam in das Strategische Denken für die Circular Economy einsteigen.

"Gelungene Veranstaltung, toller Workshop und ein Vortrag mit viel Input. Eine gute Möglichkeit für praktische Insights in die Circular Economy und das Machine Learning. Der Workshop hat durch das LEGO eine norme Bereicherung erfahren, die Einbindung in die partizipativen Aufgaben war sehr gut."

Sven Galander, Managing Director RainmakerSociety GmbH, Berlin

Prognose für das Arbeitsumfeld 2030:

"Eine stärkere Orientierung an Nachhaltigkeit und gesellschaftlicher Verantwortung, die sowohl die ökologischen als auch die sozialen Auswirkungen der Arbeit berücksichtigt und zu einem positiven Wandel beiträgt.

Um diesen Trend erfolgreich zu gestalten, braucht es eine klare Vision, eine offene Kommunikation und eine integrative Kultur, die alle Beteiligten in den Veränderungsprozess einbezieht und ihnen Raum für Experimente, Lernen und Feedback gibt."

Quelle: eco-Verband der Internetwirtschaft, 2024

Partizipative Strategiearbeit: Die Belegschaft mitnehmen

Relevante interne Stakeholder einbinden, siloübergreifend nachdenken und gemeinsam eine Strategie aufstellen, bei der sich alle abgeholt fühlen und sich gerne engagieren.

Die behandelten Themen im Überblick:

• Zirkuläres Design
• Veränderte Nutzungskonzepte
• Nachhaltige Dienstleistungen
• Innovative Produktgestaltung und Produktfertigung
• Modulare Produkte und Dienstleistungen
• Neue Kommunikationsformen
• Entwicklung von neuen Materialien
• Neue Verpackungs- und Präsentationsformen
• Zirkuläre Logistik unter Einsatz neuer Formen der Mobilität
• Recycling, Reparierbarkeit und Wiederverwendung von Materialien und Produkten

Um möglichst viele Mitarbeitende mitzunehmen, und die Transformation zur zirkulären Wirtschaft auf viele Schultern zu stellen, wird in dem partizipativen Strategieformat an die individuellen Stärken und Talente der Mitarbeitenden angeknüpft. So kann eine attraktive Zukunftsperspektive entstehen, in der sich alle Mitarbeitenden wiederfinden können.

Für einen niedrigschwelligen Ansatz in das komplexe Thema arbeiten wir im Praxisseminar mit Prinzipien aus dem Serious Gaming und den strategischen Themenkarten "Circular Economy starten", die vielfältige Anknüpfungspunkte bieten, wie und wo Sie in Ihrem Unternehmen wirkungsvoll mit der Transformation zur Circular Economy beginnen können.

Der Strategieworkshop "Circular Economy starten" ein der eingeladenen Beiträge für das Digital-Festival "re:publica" 24 in Hamburg

"Circular Economy wird auch heute noch teilweise auf Recycling reduziert. Diese Interpretation ist jedoch viel zu eng: Circular Economy ist ein >>umbrella concept<<, unter dem viele einzelne Maßnahmen bzw. Konzepte zusammengeführt werden. Versteht man Circular Economy als eine ganzheitliche Systemlösung, so können aktuelle Krisen wie Klimawandel, Verlust an Biodiversität, die Übernutzung von Ressourcen und globale Gesundheitsgefährdungen eingegrenzt bzw. überwunden werden."

Michael von Hauff, "Grundwissen Circular Economy", utb Verlag 2024

Teilnehmenden-Feedback:

„Das war ein inspirierendes und sehr informatives Strategieseminar zur Circular Economy. Die Relevanz und der Umfang der Transformation zur Circular Economy war mir vorher so nicht klar. Das Praxisseminar hat in kürzester Zeit einen Einblick und Überblick zur Circular Economy verschafft. Auf Basis des theoretischen Inputs und mit Hilfe der Impulskarten sowie kreativen Materialien (wie LEGO®), konnten wir unsere eigene Unternehmenswelt schnell und kreativ abbilden sowie uns Fragen zu Anforderungen und unternehmerischen Herausforderungen der Circular Economy stellen.
 
Der moderierte Austausch in der Gruppe zu den sehr konkreten Ergebnissen jedes Einzelnen war sehr inspirierend und spannend. Es wurde möglich, neue Einblicke zu gewinnen, Ideen zu sammeln und die jeweiligen Hemmnisse und Herausforderungen konkret zu besprechen. Ich danke für die tolle Moderation und Durchführung und nehme viele neue Impulse mit. Es hat zudem wirklich Spaß gemacht.“
Michael Voß, Nachhaltigkeitsmanagement, Voß Transformation Hamburg

Partizipative Strategiearbeit: Die Belegschaft mitnehmen

Relevante interne Stakeholder einbinden, siloübergreifend nachdenken und gemeinsam eine Strategie aufstellen, bei der sich alle abgeholt fühlen und sich gerne engagieren.

"Durch Motivieren und Begeistern, Anregen und Fördern erzielt Frau Hoffmann regelmäßig die besten Lernergebnisse mit größtmöglicher Nachhaltigkeit - auch bei komplexen Themen. Dies erreicht sie durch aktivierenden und gehirngerechten Wissenstransfer nach modernsten Lehrmethoden des Partizipativen Lernens."

Andreas Bromba, Geschäftsführer
"Die Bildungsagenten", Berlin

"Ich empfinde Frau Hoffmann als überaus fachlich kompetent, engagiert und äußerst empathisch. Sie arbeitet sehr präzise, geht stets auf die Kundenbedürfnisse ein und analysiert die Gesamtsituation tiefgehend und exakt, um ungenutzte Ressourcen zu erkennen und zu aktivieren."

Cornelia Recker, Praxis für Physiotherapie

Flexibel und zirkulär: Mit dem Erfolgscanvas neue Wege zum Ziel finden

Der Erfolgs-Canvas im Einsatz auf der 7. Fachtagung des BMAS "Zur Relevanz der Arbeit regionaler Netzwerke" 2018, organisiert vom Innovationsbüro des DIHK Berlin

Foto: David Biene, Innovationsbüro

Suchen Sie das Komplizierte!

"Nie war die Welt unübersichtlicher als heute - und vor allem komplizierter. Das Interessante ist allerdings: Zwar haben Menschen eine Sehnsucht nach dem Einfachen. Aber wir trainieren sie auch dazu.

Wenn man Menschen hingegen einen komplizierten Sachverhalt auch als kompliziert schildert, suchen sie sich anschließend tatsächlich nicht die verkürzend-verfälschende Erklärung aus, sondern gerade komplizierte Erklärungen.

So werden wir weniger empfänglich für die verlockende, aber falsche Variante. Eine Fähigkeit, die man in Zeiten von allverfügbaren Informationen nicht hoch genug schätzen kann."

Neurowissenschaftler Henning Beck, in "Suchen Sie das Komplizierte!", ManagerSeminare 11/24

„Wahrnehmungstraining in Kunstmuseen und Ausstellungen“;

Anna Hoffmann, 40 farbige Arbeitsblätter;

Sciurius Verlag 2015

„Fantasievolles Formulieren mit Fraktalen“; Anna Hoffmann,
Ein Trainingsbuch für kreativen Ausdruck

Sciurius Verlag 2014

„Kreatives Denken mit Fraktalen“;
Anna Hoffmann, Ein Trainingsbuch für assoziatives Denken;

Sciurius Verlag 2013